Реклама
128

Значимость коэффициента текучести кадров

Текучка кадров может носить негативный момент. За ней важно следить, если сотрудники представляют ценность или дело имеет отношение к различным тайнам (например, производственным). В каждом случае учитывают коэффициент текучести кадров формула которого достаточно простая. Кто-то увольняется самостоятельно, а кого-то приходится увольнять, если другие меры привлечения к ответственности перестают работать. В любом случае все это нужно принимать во внимание.

Текучка персонала – это увольнение работников предприятия, вне зависимости от того, кто же становится инициатором. Например, за год в компании прекратили работать 15 человек, а среднее число сотрудников – 150. В этом случае делим 15 на 150 и умножаем на 100%. Нормальный коэффициент составляет 3-5%.

Почему важно отслеживать текучесть кадров

Благодаря анализу данного показателя можно понять следующие аспекты:

  • состояние кадровой ситуации в рамках организации;
  • основные причины увольнения работников;
  • существуют ли негативные тенденции в работе бизнеса.

Коэффициент текучести кадров позволяет реформировать подход в подборе работников, улучшать трудовые условия. Самое важное – учитывать причины увольнения, чтобы стремиться к нормальному показателю.

Возможности снижения показателя

За этот показатель должен отвечать HR-менеджер. Он может быть независимым и объективным, но важно помнить об интересах компании.

Изначально потребуется определиться с причинами увольнения. Например, сотрудники организации перед уходом могут заполнить анкету, которая будет составлена с учетом особенностей компании. Подходящие вопросы:

  • причины увольнения;
  • оценка взаимоотношений с руководителем: что нравится, а что – нет;
  • оценка взаимоотношений с коллективом;
  • были ли получены ответы на вопросы от старшего коллеги или руководителя;
  • возможность рекомендации работы знакомым в подразделении или компании;
  • минусы компании, которые должны быть устранены.

Важно подбирать такие вопросы, на которые можно дать однозначный ответ.

В дальнейшем нужно проанализировать анкеты. Важно учитывать все аспекты, ведь причин для увольнения бывает много.

Полученные выводы потребуется обязательно обсудить с руководителем, но в этом случае нужно проявлять тактичность.

Только после этого могут быть разработаны рекомендации, направленные на улучшение ситуации.

Другие эффективные способы снижения текучести:

  • изменение условий подбора и адаптации сотрудников, если они уходят на испытательном сроке;
  • внедрение системы кураторства, если она не реализована;
  • организация общения руководителей подразделений с подчиненными.

Таким образом, важно стремиться к тому, чтобы текучесть кадров в организации не была слишком высокой. 

Реклама. Костин Валерий Валерьевич, ИННИП 233507048056

erid: Kra24AvmK

Автор: Реклама INFPOL.RU

Подписывайтесь

Получайте свежие новости в мессенджерах и соцсетях