Востоковедение, медицина, информационные технологии, фармация: как Бурятский госуниверситет меняет себя, свою стратегию, инфраструктуру и состав студентов, рассказал ректор Алдар Дамдинов.
Бурятский государственный университет подводит итоги 2025 года с внушительным списком достижений: участие в программе «Приоритет 2030», развитие научных проектов, укрепление направлений восточной медицины, рост числа абитуриентов и расширение международных связей.
БГУ переходит на модель университета 3.0, усиливает научные школы, модернизирует инфраструктуру и готовится к строительству крупного студенческого кампуса.
Проекты федерального значения
- Алдар Валерьевич, какие ключевые достижения университета вы бы выделили по итогам 2025 года?
- Первое – это участие БГУ в программе «Приоритет-2030», задача которой – к 2030 году сформировать в стране более 100 прогрессивных современных университетов. Это позволит нашему вузу кардинально пересмотреть своё отношение к науке, к ребятам, которых мы выпускаем, и к компетенциям, которые они имеют.
Уже видны изменения у вузов-участников программы. И мы тоже приложили усилия, чтобы измениться. Например, наш стратегический проект «МедБиоФарм» нацелен на создание научно-производственной экосистемы в области регенеративной биомедицины, фармацевтики и цифровых технологий.
Наши научные проекты уже не регионального, а федерального значения. Та же история с живой кожей, полученной нашими учёнымив совместной работе с «Диагрупп» и «Шэнэскин». В 2025 году мы улучшили её характеристики.«Живая кожа» становится известным брендом и применяется в реабилитации раненых бойцов СВО, при лечении трофических язв, ожогов и т.д.
В рамках «Приоритет-2030» университет начал формировать новое понимание «здоровьесбережения» населения, включая технологии восточной медицины. Мы обладаем рукописями по тибетской медицине и буддологии, которые внедряем в практику: это касается БАДов, лекарств и технологий, помогающих справляться с социально значимыми заболеваниями.
Второе – это подготовка кадров. Наверное, БГУ – единственный в стране университет, использующий восточную медицину в учебном процессе. Выпускники медицинского института обладают уникальными компетенциями по иглорефлексотерапии. В прошлом году на базе ЦВМ мы создали Институт традиционной медицины. По сути, рождается новая отрасль экономики.
Также в рамках «Приоритета-2030» мы концентрируем усилия на востребованных образовательных программах и закрываем те, что не пользуются спросом. Университет должен предоставлять лучшие возможности для наших ребят.
Ещё одно направление – национальный проект «Молодёжь и дети». БГУ является якорным вузом, отвечающим за создание кампуса. Это проект на 85 тысяч квадратных метров учебных аудиторий, коворкинг пространств и научно-исследовательских лабораторий, 2 018 мест для проживания студентов и 30 квартир для ведущих ученых. Стоимость – порядка 23 млрд рублей. Старт строительства в 2026 году. В 2030 году кампус должен заработать.
БГУ сегодня – это университет 3.0. Только за этот год мы получили 12 патентов, тогда как за предыдущие пять лет – 24. По данным мониторинга за 2024 год, университет занимает лидирующие позиции не только в Бурятии и по ДФО, но и среди вузов в городах с населением в 1 млн человек.
Какие специалисты нужны стране?
- Как изменился состав студентов и абитуриентов?
- Задача, которую ставит нам наш учредитель – Минобрнауки РФ – пересмотреть существующие образовательные программы под нужды экономики страны. Сегодня в университете сделаны практические шаги в этом направлении в рамках нашей стратегии «бесшовное обучение», когда повестку задаёт нам работодатель или стратегический партнёр.
Есть проблема с техническими и естественнонаучными направлениями: дети редко выбирают физику, химию, биологию в качестве ЕГЭ по выбору. Выпускники идут по пути наименьшего сопротивления, в то время как стране нужны инженеры, технологи, врачи и учителя.
В 2025 году мы набрали много студентов по медицинскому направлению – почти 280 человек. В целом набрали рекордное количество абитуриентов –2800 человек. Растёт число поступивших из других регионов и стран. У нас учатся выходцы из 53 регионов России и 17 стран мира. Ожидаем первых студентов из Мьянмы. С некоторыми странами, такими как Бутан, Мьянма, Шри-Ланка, у нас складываются хорошие отношения благодаря Буддийскому форуму.
Мы создали первый и единственный в мире Центр монгольского языка и культуры, где можно сдать экзамен TOMFL. Также в БГУ уже работают Центры по изучению китайского и корейского языков - Институт Конфуция и Институт им. Короля Сечжона. Так что мы подтверждаем свою позицию как одного из ведущих вузов по востоковедению.
Молодость и опыт в одной команде
- Удалось ли привлечь новых специалистов?
- Наши показатели говорят о преемственности поколений и развитии научных школ. 27% – это состав молодых преподавателей. По количеству мест в аспирантуре БГУ занимает лидирующие позиции в регионе.Профессорский состав активно работает с аспирантами как наставники.
- Какие направления цифровизации и модернизации инфраструктуры оказались успешными?
- Университет многое переводит в цифру. В январе мы создали студенческий фронт-офис, где студент может получить всю необходимую информацию по принципу единого окна. Раньше это была достаточно сложная и долгая история, а теперь у нас есть своего рода МФЦ внутри вуза.
- Какие инициативы в сфере студенческой жизни получили отклик?
- Наши студенты показывают высокие результаты. Футбольная команда взяла первое место по Сибири и Дальнему Востоку. Сегодня ребята играют уже на российском уровне. Мужская волейбольная команда давно в топе по ДФО. Наш студенческий ансамбль песни и танца «Байкальские волны» одержал триумфальную победу на фестивале «Российская студенческая весна». Коллектив стал обладателем высшей награды – ГРАН-ПРИ в направлении «Танцевальное» и был удостоен статуэтки победителя и денежной премии в размере 100 000 рублей.
Готовы дать точку роста
- С какими трудностями университет столкнулся в 2025 году?
- Трудности есть всегда. «Приоритет-2030» – это преодоление для нас. Студентов много, и каждый процент прироста требует большой работы. Но мы к этому готовы.
Как я уже говорил, некоторые программы мы будем закрывать, и это болезненный и трудный процесс.
Мы постоянно повышаем показатели по науке и уже занимаем лидирующие позиции в направлении технологического лидерства.
Наша задача – увеличивать потенциал, создавать больше возможностей. Ребята, уезжающие в другие города, – вызов для нас. И решение мы видим в сотрудничестве с ведущими вузами и создании совместных программ. Хорошее образование – это 50% успеха. Наш университет готов дать ребятам эту точку роста.
